2020年 社會責任報告 點擊左邊文字下載完整版
亞登閥門管件有限公司
2020年
社會責任報告
RESPONSIBILITY REPORT
報告說明
《亞登閥門管件有限公司2020年社會責任報告》總結和反映了2020年亞登閥門管件有限公司（以下簡稱“亞登閥門”）在生產經營的同時，促進經濟可持續發展、社會可持續發展以及在品質、環保、安全等可持續發展方面所履行社會責任的實踐情況。
本報告是亞登閥門年度社會責任報告。
本報告遵循全球報告倡議組織《可持續發展報告指南》，按照中國工業經濟聯合會《中國工業企業及工業協會社會責任指南》、中國社科院《中國企業社會責任報告編寫指南》的基本原則，參照《ISO26000社會責任指南標準》、GBT 36132-2018《綠色工廠評價通則》，充分考慮利益相關方的愿望，結合亞登閥門實際情況進行編制。
本報告報告時間為2020年1月1日至2020年12月31日。
本報告涵蓋了企業概況、品質、綠色環保、安全、員工關愛、慈善公益等方面的工作，努力實
現經濟、社會和自然環境可持續發展的共贏價值目標。
目 錄
第一篇：企業概況……………………………………………………… 3
1-1：企業簡介 ……………………………………………………………… 3
1-2：戰略理念 ……………………………………………………………… 5
1-3：組織構架 ……………………………………………………………… 7
第二篇：公司治理……………………………………………………… 13
2-1：組織管理 ……………………………………………………………… 13
2-2：內控管理 ………………………………………………………………13
2-3：溝通機制 ……………………………………………………………… 15
2-4：績效管理 ……………………………………………………………… 17
第三篇：品質責任……………………………………………………… 19
第四篇：環保責任……………………………………………………… 21
第五篇：安全責任……………………………………………………… 25
第六篇：員工關愛………………………………………………………31
第七篇：社會責任……………………………………………………… 38
第八篇：展望2021……………………………………………………… 40
第一篇：企業概況
一、企業簡介
亞登閥門管件有限公司創建于2004年，公司注冊資金1.168億，是國家通用機械工業閥門協會的骨干企業，亞登閥門集閥門研制、開發、生產、銷售于一體專業企業，地處東海之濱，位于“中國閥門城”--溫州市龍灣區，現有員工40人，有高、中高級工程師5人，專業技術人員26人。公司擁有完善的CAD計算機設計中心，擁有超聲波測厚儀、手持式光譜儀、耐震壓力表、數字電壓表、逆變式直流弧焊機、數控車床、搖臂鉆床、臥式環縫焊機等設備，設備配套齊全，性能檢測和壓力試驗程序完善。現取得ISO9001國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系、壓力管道元件制造許可證TS、特種設備試驗證書、多項實用新型專利證書。
公司產品規格齊全、結構新穎、工藝精湛。主要產品有針型閥、閥組、儀表閥、氣源球閥、卡套式/焊接式/擴口式/快擰快接頭、儀表管路附件、閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥、電動球閥、氣動球閥、美標閥門、襯氟閥門、全焊接球閥、真空閥、調節閥、高溫高壓電站閥、鍛鋼閥、天然氣專用閥、等系列產品。產品執行符合多項國內外標準。
公司始終堅持“以質量求生存、以科技求發展”為宗旨。嚴格按照國際質量管理體系運行生產。“采納高新科技、嚴格體系管理、開發優質產品、爭創一流品牌”是我們永恒的追求。
二、戰略理念
企業是社會組織的一部分，它依存于社會并盡責于社會，做盡責社會公民既是社會對企業的基本職能要求，也是企業長遠可持續發展的內生性要求，優秀的企業必然著眼于未來的可持續發展，必然有著主動自覺的盡責要求。
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類別
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主要內容
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愿景
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為全球客戶提供值得信賴的閥門產品。
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使命
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成為中國閥門行業的領軍者。
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核心價值觀
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創新、務實、拼搏、高效。
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環境方針：遵規守法，預防污染；持續改進，讓社會滿意；是亞登閥門的環保理念，我們鄭重承諾：
1.以顧客為關注焦點，實現對顧客的承諾。
2.在工作中嚴格遵守國家和地方有關的現行法律、法規及其它要求。
3.以符合法規要求的質量和最高的效率保持企業的生命力。
4.教育和激勵員工以對環境、職業健康安全負責的態度和方法來工作，逐步提高全體員工的環境保護及職業健康安全意識和能力。
5.建立質量環境職業健康安全管理體系，對公司全體員工提出要求，強化污染預防。
6.節約能源，控制污染物的排放，不斷地的改善環境貫穿于生產全過程，努力實現資源充分利用和消耗最低化。
7.為員工、外來員工、相關方提供職業健康安全保障及要求。
8.通過職業健康安全風險評價，控制重要風險因素，減少事故，提高職業健康安全績效。
9.不斷檢測和定期評審，采取改進措施，實現環境績效和職業健康安全績效。
運用各種方式宣傳企業價值觀、發展方向和績效目標
公司領導積極利用各種場合和平臺，如會議場合、工作報告、企業宣傳欄及宣傳資料、網站、企業形象識別系統工程、創辦“亞登報”等，向員工宣傳企業核心價值觀、核心理念和愿景，使員工認同并與企業核心價值融為一體，變為自覺行動。
加強與客戶、供應商和合作伙伴的聯系，及時傳遞相關信息
向主要供應商和合作伙伴傳遞我們企業的價值觀、發展方向和績效期望的主要途徑是通過采購和交往過程中企業員工的形象、行事原則來展現，并通過活動、行業雜志、會議等渠道和方式進行宣傳。
高層領導主動保持與員工、供應商、合作伙伴的雙向溝通
公司高層領導通過座談會、總經理信箱、電子郵箱、微信、開展合理化建議活動等，主動保持與員工的溝通；高層領導通過第三方、互聯網、高層接觸、郵件、會談等方式確保在合作伙伴、供應商方面的雙向溝通。
表1-溝通方式
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溝通對象
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溝通方式
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溝通頻次
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溝通方向
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溝通內容
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內部員工
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公司綱領
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2年
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雙向
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企業文化、企業目標、員工對企業的建議，包括：企業的核心價值觀、精神、愿景、戰略目標、發展方向、績效期望、公司動態、經營情況；聽取、收集員工的心聲和合理化建議
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管理文件、質量管理體系、
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每年
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向下及互動
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公司內部網、OA、LED顯示屏
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隨時
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雙向互動
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宣傳櫥窗、車間看板
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每月
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雙向互動
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全體員工大會、職代會、總結會、表彰會、項目啟動會等
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每月
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互動及向下
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各種形式員工座談會
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每月
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員工的教育和培訓（內外訓、領導授課、勞動競賽等）
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月
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向下及互動
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員工文藝活動
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每年
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互動
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其他形式團體活動
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按計劃
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互動
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領導意見箱、內部投訴箱
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隨時
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雙向
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開展各種形式員工調查、測評
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計劃
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互動及向下
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關鍵顧客
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公司宣傳資料
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年度
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橫向
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企業文化、企業形象、產品信息、經營動態、發展方向；提升企業知名度和美譽度；與企業互動，推廣企業成功經驗
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營銷會議
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計劃
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互動
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客戶回訪
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隨時計劃
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互動
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網站、經銷年會
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隨時計劃
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橫向
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日常溝通（客戶調查、業務回訪等）
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日常
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雙向
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供 應 商
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經銷年會
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每年
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橫向
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網站等
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每月
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單項
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社 區
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支持社會公益活動
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按計劃
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橫向
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環境、公益活動、聯誼、文明創建等
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參與社區的活動
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社區安排
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橫向
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參加社會的共建活動
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半年
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橫向
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三、組織架構
2020年，公司堅持發展為先、管理為重。以卓越績效管理模式為管理平臺，建立了以卓越績效、質量、環境、職業、知識產權、兩化融合、企業標準化、實驗室認可為主要內容的一體化管理體系，為企業發展提供系統化運作支撐。積極優化流程，規范企業管理。不斷引進先進的管理理念和管理方式，以卓越績效模式為管理平臺，以中心制方式合理匹配企業資源，通過系統結構設計、人員組織調整等方面的變革，強化了管理執行力。公司經營過程中，面臨整合內部資源、鞏固管理基礎的挑戰，公司決策層、經營層迅速轉變意識，堅定深化公司規范管理的決心，加強組織治理能力，充分發揮領導力作用，完善組織結構，強化生產中心、研發中心、產品研發項目管理部的職能與運行機制。
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